预计其使用范围将随着时间的推移而

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都变得脆弱和片面，所有的努力都变得痛苦，而且成本与收益之间的关系很低。 而如果整个公司出售，卖方或团队的任务构成系统的自然“输出”，即良性过程的结果。 “销售目标”不能仅仅与卖方相关，实际上它们是企业乃至组织生存和健康的前提。 “等待”销售人员的任务来确定公司的状况是无稽之谈，在销售目标没有实现时将问题归咎于销售人员是荒谬的行为。 没有什么比下面这句话更真实的了：“当销售问题从门外进来时，其他一切都会消失。 ”当销售不足时。

任何事情都不会有任何好处，但卖方对此不承担任何责任，因为如果他们在任务中“失败”，那是由于组织首先失败的结果。 在完全以销售为导向的组织中不存在“糟糕的销售人员”。从头到尾销售其元素和资源的公司都处于稳态状态，在这种状态下，一系列现象 摩洛哥手机号码列表 进行自我调节，并导致其成分和特性保持相对恒定。 “糟糕”的销售人员在良性销售体系中没有地位，因此“不存在”。 在销售方面，公司“都是一个人”，不存在影响很多销售人员工作的“二元性”。因此，卖方也不存在，也不存在那个。



由于企业是一个系统，因此销售本身就是系统性的，如果它们是系统性的，那么它们就不是任何人特定努力的产物。 公司宗旨的“统一”并不是必须达到的状态，而是开展业务的事实的自然特殊性。这并不是说公司达到“团结”的状态来保证销售的方向和重点，公司从承担业务管理的那一刻起就是一个“单位”（请原谅冗余）只即可。 公司总裁、总经理、会计和信使必须认识到，他们在公司的存在只有基于他们对销售任务的具体贡献（和支持）。同样，生产经理、实验室经理、采购经。